明尼克—導入4Y組織執行系統，助力公司管理升級

明尼克—導入4Y組織執行系統，助力公司管理升級

 



 

    2017年8月1日，明尼克舉行了“4Y組織執行系統”項目啟動會，以肖勇顧問為組長的神州英才4Y項目組正式進駐企業，展開為期一個半月的4Y組織執行系統項目咨詢和持續一年的實施輔導。
    明尼克公司成立于1994年，主要成員由來自北京分析儀器廠，和北京石科院的一批技術人員聯合組成。公司致力于氣相色譜分析應用，色譜配套，色譜升級改造整體解決方案研究實施，樣品預處理等附屬設備，色譜管道，閥門接頭，標準樣品等成套集成服務。經過二十余年的不懈努力，公司業務發展已從實驗室到流程在線，產品線逐步拓展，系列化。已經覆蓋石油化工/環境監測、空分電力，高校科研等領域。是中石油、中石化、中海油、安捷倫等新型企業入網單位，并受到廣泛認可。
    明尼克實現完成技術咨詢，應用方案制定實施交鑰匙工程。明尼克作為技工貿復合型企業，高度注重技術，客戶滿意，廣泛吸收先進技術，引進高科技產品。產品廣泛用于安捷倫，熱電，島津，PE ,西門子，液化空氣，大連化物所，ABB,聚光科技，雪迪龍，大連大特，中國計量院，中科院環境院，環科院，生態中心，清華北大等多家院所及石化煉廠。《為了提高流程儀器質量和長期可靠性，明尼克的優勢是提供關鍵部件，零件，材料，閥門，色譜柱，鈍化處理工藝等》。明尼克榮幸成為中國儀器儀表協會會員單位，中國計量測試學會標準物質與化學計量專業委員單位。

  

 

    4Y組織執行系統是一套確保執行到位的管理模式。4Y組織執行項目通過導入執行理念、方法、工具，搭建結果與分享平臺，建構第三方監督機制，結合公司的具體業務，實現“計劃到位、責任到位、 檢查到位、 激勵到位”，進而使做事明確化、員工職業化、管理系統化，確保有效的結果產出。
    啟動會上，明尼克總薛海玲女士做了動員報告，她指出：明尼克經過二十多年的發展成長到今天，成為一個有別于行業內其他公司的以技術力量為核心的貿易公司，也得到了企業的合作支持，這離不開明尼克一代又一代人的努力拼搏，所以我特別感激大家，但是我們明尼克要想有長遠的發展必須和接軌，這就要求我們要有過硬的素質和文化，要有一定的底蘊和技術，這樣才能贏得別的公司的信賴；二十多年來，我們經歷了三個階段，也在不斷踐行我們的夢想，目前我們又遇到了瓶頸，遇到瓶頸我們就要不惜一切代價學習，可能暫時很痛苦，但我們通過學習，把業務做順暢，把流程打通，把問題的根結找到，這樣我們輕裝上陣就會效率加倍，通過互相配合共同努力把明尼克轉向實體成功，把我們的產品做強，這也是我們引進4Y項目的初衷。今天是我們明尼克發展的一個大好契機，我們有幸結緣神州英才，結緣肖顧問團隊，一起讓明尼克真正上一個大的臺階，所以，我希望接下來的九天大家要珍惜這次寶貴的時間積極的配合，努力的學習，敞開胸懷的探索……



總薛海玲在啟動會上做動員報告



肖勇顧問在啟動會上講解4Y組織執行系統



總薛海玲與肖勇顧問合影